Управление персоналом

Кризис открывает компаниям новые возможности:

• оптимизировать затраты на персонал,
• сократить излишнюю численность сотрудников на неприбыльных направлениях,
• подобрать качественный персонал,
• построить эффективную систему управления персоналом, основанную на линейном персонале и ключевых сотрудниках.

Надо только не упустить возможности и правильно подойти к решению вопроса.

Практика показывает, что в результате непродуманного процесса оптимизации расходов на персонал вместо желаемого повышения эффективности и улучшения экономических показателей получается прямо противоположный эффект - кадровый кризис, снижение эффективности и ухудшение финансовых результатов.

Основные причины:

1. сокращения расходов на персонал проводятся без тщательных расчетов и анализа, без учёта критериев значимости сокращаемых расходов и сотрудников для процессов, а также без последующего изменения бизнес-процессов и перераспределения полномочий. Как результат, возникает путаница и эффективность резко снижается.
2. игнорирование норм трудового права, регулирующих процесс минимизации расходов на персонал. Вследствие нарушений компании несут дополнительные потери в результате судебных разбирательств по факту незаконного увольнения или других нарушений.

Система управления персоналом позволяет:

• повысить уровень управляемости компании,
• повысить эффективности бизнес-процессов за счет устранения возможного дублирования и избыточности функций,
• сократить операционные расходы,
• гармонизировать окладные вилки,
• увеличить долю переменного вознаграждения,
• пересмотреть систему показателей и обеспечить жесткую привязку условий и размера выплат к результатам деятельности работников и организации.

Наши услуги:

1. Экспресс-диагностика и выявление возможностей:

• оценка эффективности текущей организационной модели с точки зрения норм управляемости и общих затрат на персонал;
• анализ расходов на персонал в части базовой оплаты, а также премирования и льгот.

     2. Выработка рекомендаций по оптимизации:

• выработка рекомендаций численности персонала, включая расчет возможного экономического эффекта,
• разработка детального плана-графика реализации мероприятий по оптимизации численности (по принятым рекомендациям),
• подготовка рекомендаций по оптимизации расходов на оплату труда и льготы (в краткосрочной и долгосрочной перспективе).

     3. Поддержка внедрения решений по оптимизации численности:

• разработка методологии оценки персонала,
• разработка подхода к выработке рекомендаций по использованию персонала по результатам оценки,
• организация и проведение оценки персонала,
• юридическое сопровождение:

           - поддержка принятий решений по итогам аттестации;

           - формирование программ перевода/высвобождения сотрудников;

           - определение предпочтительных правовых схем, оценка рисков,

           - подготовка проектов документов.