Не заставляйте себя ждать! Негативная реакция до начала интервью может испортить его совсем.
До и на интервью уточните о возможности ведения аудио-/видеозаписи.
Соблюдайте план интервью, но также ориентируйтесь по ситуации.
Слушайте, а не командуйте. Ваш собеседник знает о своем бизнесе или ситуации намного больше, чем вы, и большая часть предоставленной им информации так или иначе окажется полезной.
Учитывайте тип интервью – анализ бизнес–процессов, интервью с подозреваемым/свидетелями.
Комбинируйте вопросы – открытые/закрытые.
Если вы ограничитесь закрытыми вопросами, то это будут все сведения, которые вы получите.
Не бойтесь задавать вопрос, даже если он формальный, а ответ будет очевидным (например, «Вы давали взятку?») – это поможет определить реакцию интервьюируемого и зафиксировать его ответ.
Перефразируйте. Задайте вопрос в другой форме или резюмируйте уже сказанное, выделив оставшиеся неясными моменты, и задайте уточняющие вопросы.
Косвенные подходы. Не проводите интервью в форме допроса. Интервьюируемый начнет нервничать, займет оборонительную позицию и в результате откажется от сотрудничества.
Не задавайте слишком много вопросов. Есть две причины, по которым НЕ следует спрашивать обо всем подряд: какую-то информацию вы можете получить сами на стадии подготовки плана интервью, и если давление на собеседника окажется чрезмерным, он может отказаться сотрудничать или проявить враждебность.
Следите за временем интервью Не уходите «в сторону» – возвращайте интервьюируемого к теме беседы.
Не оказывайте давления – важно не убедить интервьюируемого в правоте вашей гипотезы, а собрать факты, объясняющие причины (особенно в отношении ключевых моментов).
Интервью должно быть задокументировано и в идеале – подписано.
Этот сайт использует файлы cookie и метаданные.
Продолжая просматривать его, вы соглашаетесь на использование нами файлов cookie и метаданных в соответствии
с Политикой конфиденциальности.