Стратегический аудит

 Современная и динамичная бизнес-среда требует быстрых действий и эффективной стратегии.

     Успех стратегии основан на глубоком понимании механизма бизнеса и развитых лидерских качествах руководителей.   

Стратегический аудит:

- аудит эффективности;

- управленческий аудит;

- аудит использования средств дольщиков;

- управление рисками.

В зависимости от Ваших потребностей мы предоставим Вам соответствующих экспертов, чтобы максимально эффективно оценить проблему.  Найдём решения в условиях ограничений!

Аудит эффективности

Ваши ценностные предложения клиентам действительно ценны?

Применяете концепцию дифференсации Портера?

Мы поможем создать работающюю цепочку создания стоимости, разработаем стратегическую карту, основанную на сбалансированной системе показателей (BSC) или картах Нортона и Каплана, применим методику каскадирования стратегии в подразделения компании.

                Управление рисками:

1.                   Выявление рисков;

2.                   Оценка рисков;

3.                   Реагирование на риски.

                             Значительное влияние на уровень рисков оказывают:

• Изменения в технологиях и связанные с этим риски в области ИТ;

• Возрастающая сложность законодательства;

• Быстро меняющиеся предпочтения потребителей.

Мы применяем системный подход к управлению рисками через систему корпоративного управления в зависимости от Вашей склонности к риску (аппетиту), толерантности к риску.

Наши возможности:

• Поможем создать эффективную внутреннюю среду,

• разделим ответственность в системе управления рисками,

• предложим регламент процесса управления рисками,

• выявим рискообразующие факторы (внутренние и внешние), а также индикаторы рисков,

• ранжируем риски и разработаем карту (матрицу) рисков,

• разработаем контрольные процедуры,

• организуем текущий и периодический мониторинг, службу внутреннего аудита,

• порекомендуем инстументы выявления и оценки рисков в бизнес-процессах.

Приоритетные области:

1) четкое распределение компетенций между органами управления;

2) эффективная работа совета директоров и его комитетов;

3) сбалансированная система вознаграждения руководства, обеспечивающая сближение интересов руководства с интересами компании;

4) раскрытие полной и качественной финансовой и нефинансовой информации;

5) эффективная организация взаимодействия с акционерами и инвесторами;

6) эффективная система управления рисками и внутреннего контроля и эффективная функция внутреннего аудита;

7) сбалансированная дивидендная политика, отвечающая интересам компании и её акционеров;

8) эффективные процедуры подготовки и проведения общего собрания акционеров;

9) надежные процедуры предупреждения и урегулирования конфликтов интересов;

10) эффективное управление и контроль деятельности дочерних обществ.

 Стратегический аудит позволяет осуществить:

1) всестороннюю оценку влияния внешних и внутренних факторов;

2) провести управленческий аудит, направленный на изучение перспектив и эффективности развития;

3) определить степень согласованности политики со стратегическими ресурсами, стратегическим внешним климатом и позициями предприятия;

4) сбор важной информации, используемой при разработке конкретных целей и стратегии бизнеса;

5) оценка степени адекватности стратегии, разработка и реализация которой осуществляется на основе данных, сформированных в рамках учетно-аналитической системы ком-мерческой организации с учетом условий макро- и микросреды и ресурсного обеспечения;

6) оценка стратегических условий функционирования коммерческой организации;

7) связующее звено между стратегическим управлением и процессом контроля, главной установкой которого является формирование информационного массива, необходимого для обоснования управленческих решений, а в отдельных случаях — выработка таких решений на условиях альтернативных вариантов;

8) управлением социо-эколого-экономическими системами (на макро-, мезо- и микроуровне) посредством использования специфического продукта — аудиторской информации.

С принятием закона «Об аудиторской деятельности» № 307-ФЗ от 30.12.2008 целевые установки аудита сместились в сторону удовлетворения потребностей пользователей финансовой отчетности и его использования в качестве инструментария риск-менеджмента и финансового менеджмента.

• Управление рисками ФО