Построение управленческого учета

Как получить исчерпывающую информацию для принятия решений? 

    Вы не уверены в достоверности информации, которая используется для принятия ключевых решений?

    Вы чувствуете, что где-то теряете деньги?

    Не все бизнес-процессы попадают в отчетность и поддаются анализу?

    Сложно определить реальную доходность бизнеса?

Если хотя бы одна из этих ситуаций применима к вашему бизнесу, существует риск дефицита информации, которая необходима для развития компании.

Обеспечить возможность оперативно получать достоверную финансовую информацию, выявить слабые места секторов бизнеса, проанализировать эффективность каждого этапа выполняемых работ и предвидеть будущую доходность поможет грамотно выстроенная система управленческого учета.

Диагностика положения дел в компании, разработка и внедрение управленческого учета и контроля позволят руководителю придерживаться стратегических ориентиров в развитии бизнеса и принимать максимально взвешенные решения.

1-й этап: Диагностика управленческого учета, срок 5 рабочих дней.

2-й этап: Разработка концепции управленческого учета, срок 14 рабочих дней.

3-й этап: Внедрение управленческого учета и контроль, срок 2 месяца.

Результат:

• повысится информированность руководителя обо всех процессах, протекающих внутри компании;
• достоверная информация поможет принять правильные решения;
• улучшится управляемость и усилится подконтрольность бизнеса;
• появится возможность вовремя выявить зоны риска и избежать многих управленческих проблем.