наш Адрес:
Москва, ул.Бойцовая д.22, стр.3
ул. Шереметьевская д.47;
ул. Новослободская д.20,стр.4;
Москва-Сити, Башня Империя, Пресненская наб.д.6,с2;
График работы:
Пн.-Пт. с 9:00 до 18:00
Аудит, бухгалтерское обслуживание, юридические услуги, форензик, оценка бизнеса

Услуги стратегического консалтинга

услуги стратегического консалтинга

Задача стратегического консалтинга - найти ответы на вопросы о будущем организации. Каким путем пойти, какой сценарий действий будет наиболее эффективным, как управлять большим штатом специалистов и как привлечь инвесторов в новый проект - эти и десятки аналогичных вопросов решает стратегическое консультирование.

«Аудиторское Столичное Агентство» обязательно учитывает специфику бизнеса и предложит вам только те услуги, которые обеспечат получение желаемого результата.

Говоря просто о сложном
  • определим направления и перспективы развития компании на основе анализа ситуации на рынке, потенциальных возможностей организации;
  • выясним, насколько правильно и полноценно организовано управление компанией и насколько оно соответствует долгосрочным целям и планам;
  • разработаем схему целей компании и способов их достижения;
  • превратим абстрактную идею в эффективную стратегию развития бизнеса.

Вам точно необходим стратегический консалтинг, если:

1
Изменилась ситуация на рынке
Как итог, вы столкнулись с новыми конкурентными вызовами и не знаете, как им противостоять
2
Нужны инвесторы
Для них необходимо подготовить четкий стратегический план развития бизнеса с указанием перспектив вложения денежных средств
3
Бизнес расширился
Чем больше штат, тем сложнее доносить стратегические приоритеты для персонала и контролировать сотрудников
4
Не можете выбрать
Когда на горизонте несколько путей развития и каждый из них имеет свои "за" и "против", нужна помощь специалистов
Обратите внимание: стратегические сессии - это не свод правил и инструкций, внедрением которых вы будете заниматься самостоятельно. Это - помощь во всестороннем анализе ситуации. Ориентируясь на собственный опыт и опыт ведущих компаний, наши специалисты помогут вам принять ответственное решение, взвесив все плюсы и минусы
Нет времени читать? Объясним по телефону, оставьте заявку!
Нужна консультация (стратегический консалтинг)

Профессиональный анализ и разработка стратегического видения и миссии

В штате нашего агентства - опытные специалисты: 

  • члены Ассоциации Дипломированных Сертифицированных Бухгалтеров Великобритании (ACCA);
  • Дипломированные финансовые Аналитики (CFA);
  • члены Института Внутренних Аудиторов США (CIA);
  • члены Сертифицированного института специалистов по управленческому учёту Великобритании и Северной Ирландии (CIMA).

Многие из них работают в бизнесе более 15 лет, и им точно есть чем с вами поделиться. Убедитесь в этом лично!

Удобный для вас формат работы: очный и дистанционный
1
Говорим на понятном вам языке
2
По мере внедрения вносим коррективы, мониторим ситуацию
3
Возможен вариант заключения абонентского договора на консультирование
4
стратегическое консультирование
от 70 000 рублей
Заказать услугу
ГРАФИК РАБОТЫ: Пн.-Пт. с 9:00 до 18:00
Телефон для связи: +7 (495) 737-92-25
Электронная почта: shevchenko.elena@auditor-aca.ru
Схема заказа услуги
  1. Заполните форму запроса выше, кратко опишите задачу (не обязательно, можно обговорить по телефону или личной встрече) и направьте нам заявку.
  2. Подождите, пока будет завершен анализ. Свяжемся в течение рабочего дня (если заявка была отправлена после обеда - на следующий день).
  3. Обговорим варианты решения поставленной задачи, сообщим точную стоимость услуг.
  4. Заключим договор, получим оплату.
  5. Приступим к работам.
Какие инструменты используются в стратегическом консалтинге
  • рост и развитие бизнеса: стратегии, алгоритмы, инструменты;
  • 4 способа управления – повышаем качество менеджмента;
  • стратегическое видение – образ желаемого будущего: долгосрочные стратегические цели, масштаб бизнеса, конкурентная позиция, стратегические изменения;
  • методология MBO – сущность, экономическая значимость, кейсы компаний, внедривших целевое управление;
  • система KPI - преимущества и недостатки, мифы и легенды;
  • правила и принципы целевого управления;
  • принцип единства стратегического управления: цели, организационная структура, процесс;
  • оптимизация или реструктуризация: индикаторы и методика проведения;
  • правила построения организационной структуры;
  • методы разделения обязанностей и зон ответственности;
  • матрица взаимодействия в компании на вертикальном и горизонтальном уровнях.
  • методика и принципы построения карты целей;
  • влияние внешней и внутренней среды на достижимость целей;
  • баланс целей как сбалансированная система показателей;
  • формулирование целей – ориентируемся на результат;
  • проектирование целевых KPI на должность;
  • измеримость целей – качественные и количественные измерители;
  • вес целевых KPI, шкалирование показателей;
  • шаги для достижения основных целей должности, формат SMART;
  • проектирование регламентных KPI на должность;
  • вес регламентных KPI, шкалирование показателей;
  • мониторинговые KPI: плюсы введения и ограничение по применению;
  • матрица взаимодействия сотрудников компании;
  • зона SMART–задач: принципы постановки и контроля исполнения;
  • проект внедрения целевого управления: этапы, сроки, промежуточные результаты, конечный результат;
  • распределение зон ответственности и задач по персоналиям;
  • система кураторства по направлениям и департаментам;
  • калибровка матриц и мониторинг эффективности сотрудников;
  • индикаторы нерабочей модели;
  • проверка корректности набора и значений показателей
  • проверка лояльности и компетенций сотрудников;
  • регламентация работы в целевом управлении.
Какие работы выполняются специалистами агентства
  • разрабатываем стратегическое видение для каждой компании с применением специальных инструментов и брифов для построения четкой концепции, переводим в формат «настоящее»;
  • дополнение и визуализация стратегического видения компании (формат – мозговой штурм рабочей группы);
  • SWOT-анализ внедрения целевого управления – минимизируем риски;
  • SWOT-анализ по реалиям компании;
  • анализируем организационную структуру, закрепляем зоны ответственности за отделами и должностями, прорабатываем предложения по оптимизации;
  • разрабатываем функциональную карту по ключевым должностям;
  • создаем карту целей организации, закрепляем цели за ответственными подразделениями (сотрудниками) и оцифровываем результат;
  • карта целей компании до 4-5 уровней на ближайший год с разделением целей по ответственным сотрудникам и измерением каждой цели;
  • методика расчета каждого целевого показателя: линейный или нелинейный, установка абсолютного и относительного минимума, «потолок» показателя;
  • набор регламентных и мониторинговых показателей эффективности;
  • методика расчета каждого регламентного показателя: линейный или нелинейный, установка абсолютного и относительного минимума, «потолок» показателя;
  • SMART-задачи для ключевых должностей;
  • матрица взаимодействия между сотрудниками организации (определение списка внутренних клиентов);
  • набор регламентных и мониторинговых показателей эффективности;
  • пошаговый инструментарий по включению работников в систему целевого управления, назначение ответственных за мониторинг и подбор итоговых цифр;
  • набор метрик для мониторинга работы компании, общий регламент по целевому управлению: даты, сроки, ключевые операции, система утверждения и согласования целей и показателей.
Лицензии и сертификаты
Смотреть все
Разнообразный и богатый опыт
Значимость этих проблем
Реестр
Лицензия
Лицензия оборот
Документ
Свидетельство АСА
Свидетельство Лашков
Отзывы клиентов
В ходе аудита мы получили множество ценных рекомендаций от молодой, динамичной и профессиональной команды аудиторов. Эти рекомендации оказались очень важны и полезны, так как позволили нам усовершенствовать нашу операционную и управленческую деятельность.
Александр Першин IPA
Эффективность консультационных услуг и компетентность специалистов Аудиторского Столичного Агентства, их способность нестандартно и независимо решать задачи позволили нам сократить риск возникновения ошибок и принять верные решения в спорных ситуациях.
Евгений Краснов РХГН
Мы нацелены на рост бизнеса, поэтому постоянная поддержка и профессиональные советы наших аудиторов и консультантов были для нас очень важны. Нас впечатлило качество услуг и уровень, на котором консультанты решали наши задачи.
Кевин Кларк FCCA
Услуги компании отличает исключительное качество и персональная вовлеченность в проект каждого из специалистов Аудиторского столичного агентства. Быстро отвечают на вопросы, практичные и удобные решения, поддерживающие рост нашего бизнеса.
Алексей Синицинский Ростехснаб
Наш аудитор всегда в курсе специфики деятельности нашей компании и лично присутствует на всех этапах проверки. Персональный менеджер всегда на связи для оперативного решения вопросов. Приносит реальную пользу бизнесу.
Виктория Новикова АО Пуратос
Предоставили сервис высочайшего уровня по разумным ценам, выполнили работу качественно и в срок. Оптимизировали финансовые и налоговые риски компании, вовремя выявили ошибки и укрепили нашу уверенность.
Виктор Войскобович ООО Бондюэль
Перепечатка, а равно использование материалов с данного сайта, разрешена только по согласию с владельцем.
Адрес:
Москва, ул.Бойцовая д.22, стр.3
ул. Шереметьевская д.47;
ул. Новослободская д.20,стр.4;
Москва-Сити, Башня Империя, Пресненская наб.д.6,с2;
Мы в сети
Пишите и присоединяйтесь к нам в социальных сетях, мы ответим на все интересующие вопросы