Москва, ул.Бойцовая д.22, 2 эт, пом V, комн 4, оф 8а;
Проспект Мира д.3 стр.3;
Пресненская наб.8, стр.1
Главная/Услуги/Стратегический консалтинг

Услуги стратегического консалтинга

услуги стратегического консалтинга

Задача стратегического консалтинга - найти ответы на вопросы о будущем организации. Каким путем пойти, какой сценарий действий будет наиболее эффективным, как управлять большим штатом специалистов и как привлечь инвесторов в новый проект - эти и десятки аналогичных вопросов решает стратегическое консультирование.

«Аудиторское Столичное Агентство» обязательно учитывает специфику бизнеса и предложит вам только те услуги, которые обеспечат получение желаемого результата.

Говоря просто о сложном
  • определим направления и перспективы развития компании на основе анализа ситуации на рынке, потенциальных возможностей организации;
  • выясним, насколько правильно и полноценно организовано управление компанией и насколько оно соответствует долгосрочным целям и планам;
  • разработаем схему целей компании и способов их достижения;
  • превратим абстрактную идею в эффективную стратегию развития бизнеса.

Вам точно необходим стратегический консалтинг, если:

1
Изменилась ситуация на рынке
Как итог, вы столкнулись с новыми конкурентными вызовами и не знаете, как им противостоять
2
Нужны инвесторы
Для них необходимо подготовить четкий стратегический план развития бизнеса с указанием перспектив вложения денежных средств
3
Бизнес расширился
Чем больше штат, тем сложнее доносить стратегические приоритеты для персонала и контролировать сотрудников
4
Не можете выбрать
Когда на горизонте несколько путей развития и каждый из них имеет свои "за" и "против", нужна помощь специалистов
Обратите внимание: стратегические сессии - это не свод правил и инструкций, внедрением которых вы будете заниматься самостоятельно. Это - помощь во всестороннем анализе ситуации. Ориентируясь на собственный опыт и опыт ведущих компаний, наши специалисты помогут вам принять ответственное решение, взвесив все плюсы и минусы
Нет времени читать? Объясним по телефону, оставьте заявку!
Нужна консультация (стратегический консалтинг)

Профессиональный анализ и разработка стратегического видения и миссии

В штате нашего агентства - опытные специалисты: 

  • члены Ассоциации Дипломированных Сертифицированных Бухгалтеров Великобритании (ACCA);
  • Дипломированные финансовые Аналитики (CFA);
  • члены Института Внутренних Аудиторов США (CIA);
  • члены Сертифицированного института специалистов по управленческому учёту Великобритании и Северной Ирландии (CIMA).

Многие из них работают в бизнесе более 15 лет, и им точно есть чем с вами поделиться. Убедитесь в этом лично!

Удобный для вас формат работы: очный и дистанционный
1
Говорим на понятном вам языке
2
По мере внедрения вносим коррективы, мониторим ситуацию
3
Возможен вариант заключения абонентского договора на консультирование
4
стратегическое консультирование
от 70 000 рублей
Заказать услугу
ГРАФИК РАБОТЫ: Пн.-Пт. с 9:00 до 18:00
Телефон для связи: +7 (495) 737-92-25
Электронная почта: shevchenko.elena@auditor-aca.ru
Схема заказа услуги
  1. Заполните форму запроса выше, кратко опишите задачу (не обязательно, можно обговорить по телефону или личной встрече) и направьте нам заявку.
  2. Подождите, пока будет завершен анализ. Свяжемся в течение рабочего дня (если заявка была отправлена после обеда - на следующий день).
  3. Обговорим варианты решения поставленной задачи, сообщим точную стоимость услуг.
  4. Заключим договор, получим оплату.
  5. Приступим к работам.
Какие инструменты используются в стратегическом консалтинге
  • рост и развитие бизнеса: стратегии, алгоритмы, инструменты;
  • 4 способа управления – повышаем качество менеджмента;
  • стратегическое видение – образ желаемого будущего: долгосрочные стратегические цели, масштаб бизнеса, конкурентная позиция, стратегические изменения;
  • методология MBO – сущность, экономическая значимость, кейсы компаний, внедривших целевое управление;
  • система KPI - преимущества и недостатки, мифы и легенды;
  • правила и принципы целевого управления;
  • принцип единства стратегического управления: цели, организационная структура, процесс;
  • оптимизация или реструктуризация: индикаторы и методика проведения;
  • правила построения организационной структуры;
  • методы разделения обязанностей и зон ответственности;
  • матрица взаимодействия в компании на вертикальном и горизонтальном уровнях.
  • методика и принципы построения карты целей;
  • влияние внешней и внутренней среды на достижимость целей;
  • баланс целей как сбалансированная система показателей;
  • формулирование целей – ориентируемся на результат;
  • проектирование целевых KPI на должность;
  • измеримость целей – качественные и количественные измерители;
  • вес целевых KPI, шкалирование показателей;
  • шаги для достижения основных целей должности, формат SMART;
  • проектирование регламентных KPI на должность;
  • вес регламентных KPI, шкалирование показателей;
  • мониторинговые KPI: плюсы введения и ограничение по применению;
  • матрица взаимодействия сотрудников компании;
  • зона SMART–задач: принципы постановки и контроля исполнения;
  • проект внедрения целевого управления: этапы, сроки, промежуточные результаты, конечный результат;
  • распределение зон ответственности и задач по персоналиям;
  • система кураторства по направлениям и департаментам;
  • калибровка матриц и мониторинг эффективности сотрудников;
  • индикаторы нерабочей модели;
  • проверка корректности набора и значений показателей
  • проверка лояльности и компетенций сотрудников;
  • регламентация работы в целевом управлении.
Какие работы выполняются специалистами агентства
  • разрабатываем стратегическое видение для каждой компании с применением специальных инструментов и брифов для построения четкой концепции, переводим в формат «настоящее»;
  • дополнение и визуализация стратегического видения компании (формат – мозговой штурм рабочей группы);
  • SWOT-анализ внедрения целевого управления – минимизируем риски;
  • SWOT-анализ по реалиям компании;
  • анализируем организационную структуру, закрепляем зоны ответственности за отделами и должностями, прорабатываем предложения по оптимизации;
  • разрабатываем функциональную карту по ключевым должностям;
  • создаем карту целей организации, закрепляем цели за ответственными подразделениями (сотрудниками) и оцифровываем результат;
  • карта целей компании до 4-5 уровней на ближайший год с разделением целей по ответственным сотрудникам и измерением каждой цели;
  • методика расчета каждого целевого показателя: линейный или нелинейный, установка абсолютного и относительного минимума, «потолок» показателя;
  • набор регламентных и мониторинговых показателей эффективности;
  • методика расчета каждого регламентного показателя: линейный или нелинейный, установка абсолютного и относительного минимума, «потолок» показателя;
  • SMART-задачи для ключевых должностей;
  • матрица взаимодействия между сотрудниками организации (определение списка внутренних клиентов);
  • набор регламентных и мониторинговых показателей эффективности;
  • пошаговый инструментарий по включению работников в систему целевого управления, назначение ответственных за мониторинг и подбор итоговых цифр;
  • набор метрик для мониторинга работы компании, общий регламент по целевому управлению: даты, сроки, ключевые операции, система утверждения и согласования целей и показателей.
Сертификаты
Акции
Скидка на инициативный и налоговый аудит
54272966
Ломаем цены пополам!
Скидка на налоговый аудит до 50%!!! Спешите, акция действует до конца месяца!
54210083
Ломаем цены пополам!
Скидка на налоговый аудит до 50%!!! Спешите, акция действует до конца месяца!
/
2
/
2
Остались вопросы?
Оставить заявку можно по телефонам 8 (495) 737-92-25, 8 (495) 7-66066-8
или свяжитесь через форму обратной связи
это поле обязательно для заполнения
Ваше имя:*
это поле обязательно для заполнения
E-mail:*
это поле обязательно для заполнения
Телефон:*
это поле обязательно для заполнения
Комментарий:*
это поле обязательно для заполнения
Галочка*
Спасибо! Форма отправлена
МЫ НАХОДИМСЯ ТУТ
Москва, ул.Бойцовая д.22, 2 эт, пом V, комн 4, оф 8а;
Проспект Мира д.3 стр.3;
Пресненская наб.8, стр.1
Москва, ул.Бойцовая д.22, 2 эт, пом V, комн 4, оф 8а;
Проспект Мира д.3 стр.3;
Пресненская наб.8, стр.1
Политика конфиденциальности
Этот сайт использует файлы cookie и метаданные. Продолжая просматривать его, вы соглашаетесь на использование нами файлов cookie и метаданных в соответствии с Политикой конфиденциальности.
Продолжить
ЗАКАЗАТЬ СЕЙЧАС
это поле обязательно для заполнения
Ваше имя:*
это поле обязательно для заполнения
E-mail:*
это поле обязательно для заполнения
Телефон:*
это поле обязательно для заполнения
Комментарий:*
это поле обязательно для заполнения
Галочка*
Скрытое поле:
Спасибо! Форма отправлена