наш Адрес:
Москва, ул.Бойцовая д. 22, стр. 3
ул. Шереметьевская д. 47;
Башня Империя, Пресненская наб. д. 6,с2;
График работы:
Пн.-Пт. с 9:00 до 18:00
Аудит, бухгалтерское обслуживание, юридические услуги, форензик, оценка бизнеса

Внутренний аудит

Человечки 6

Внутренний аудит, помимо традиционных навыков отслеживания выполнения комплайенса, охватывает компетенции, которые требуются для поддержания баланса между проверками и консалтингом, а также для доведения до заинтересованных сторон сведений о бизнесе и о деятельности внутреннего аудитора как стратегического советника внутри организации.
Роль внутреннего аудита - это:
1) проверяющий (базовые навыки внутреннего аудита, понимание IT, умение работать с аналитическими данными);
2) Бизнес-консультант (знание методологии внутреннего аудита, понимание бизнес-процессов, критическое мышление);
3) Стратегический советник (знание методологии внутреннего аудита, знание бизнеса, принципов корпоративного управления, стратегическое мышление и планирование).
Стратегическое планирование внутреннего аудита - это шестиэтапный процесс:
1) понимание планов организации (стратегия в отношении новых технологий, бизнес-моделей);
2) выявление потребностей в необходимых специалистах и компетенциях в области внутреннего аудита;
3) определение инициатив, позволяющих заполнить имеющиеся пробелы (инновации в существующие процессы, новые методы анализа данных для автоматизации отдельных аудиторских процедур. При этом анализ данных встроен в процесс оценки рисков и является неотъемлемым компонентом работы на всех этапах аудита, включая планирование, проведение проверки и подготовку отчетности;
4) согласование сроков, объединение разрозненных массивов данных по многочисленным бизнес-процессам и выявление закономерностей. Периодическая оценка рисков, основанная на проверке гипотез при анализе транзакционных данных и выявлении трендов, формирующих представление о рисках на всех уровнях организации;
5) составление графика;
6) стратегическое планирование для оперативного реагирования на изменения в бизнес-модели организации и повышения степени уверенности заинтересованным сторонам.
1357460761_503 Мы поможем создать:
- паспорта рисков;
- тепловые карты рисков;
- карты риск-аппетита;
- матрицы контроля дочерних и зависимых компаний;
- косорсинг в дополнение к Вашей команде специалистов.
Для эффективной работы службы внутреннего аудита руководителю службы и заинтересованным сторонам необходимо предпринять:
1) разработать концепцию развития, соответствующую стратегическим целям компании и определить, что необходимо для её реализации (ресурсы, технологии). Возложить на руководителя службы аудита ответственность за соответствие действий службы аудита бизнес-стратегии;
2) убедиться, что кадровая модель способна помочь компании справится с рисками за счет обучения и профессионального развития и привлечения внешних специалистов для работы в Вашей команде. Обеспечить предоставление полной информации о Ваших ожиданиях в отношении внутренних аудиторов и возможной пользы от их работы службе аудита и более широкому кругу заинтересованных лиц;
3) посмотреть, принимаете ли Вы достаточные меры для укрепления положения внутренних аудиторов в организации и создания платформы, на базе которой высшее руководство может оказывать властную поддержку аудиту. Оценить, оказали ли Вы достаточную поддержку руководителю службы внутреннего аудита, в том числе задали ли Вы надлежащий тон в организации в отношении механизмов контроля и системы упреждающего управления рисками;
4) критически оценить эффективность Вашего информационного взаимодействия и Вашу способность привлечь внимание заинтересованных сторон и оказать влияние на результаты. Дать отзыв (обратную связь), чтобы помочь руководителю службы аудита максимально повысить эффективность информационного взаимодействия;
5) создать атмосферу доверия, налаживая отношения с бизнес-подразделениями, для расширения участия аудиторов в бизнес-деятельности. Проявлять руководству готовность к взаимодействию со службой аудита в формате консультаций и сообщать службе о дальнейших ожиданиях, включая содержание и сроки.
Наши специалисты могут помочь Вам в решении задач, которые стоят перед службами внутреннего аудита сегодня:
- выявить и оценить ожидания заинтересованных сторон от службы внутреннего аудита и соотнетси их с бизнес-целями организации;
- оптимизировать работу службы внутреннего аудита и повысить эффективность её процессов;
- адаптировать лучшие практики в области внутреннего аудита и внедрить их в работу службы для обеспечения максимальной выгоды.
 Человечки 4

 

Лицензии и сертификаты
Смотреть все
Разнообразный и богатый опыт
Значимость этих проблем
Реестр
Лицензия
Лицензия оборот
Документ
Отзывы клиентов
В ходе аудита мы получили множество ценных рекомендаций от молодой, динамичной и профессиональной команды аудиторов. Эти рекомендации оказались очень важны и полезны, так как позволили нам усовершенствовать нашу операционную и управленческую деятельность.
Александр Першин IPA
Эффективность консультационных услуг и компетентность специалистов Аудиторского Столичного Агентства, их способность нестандартно и независимо решать задачи позволили нам сократить риск возникновения ошибок и принять верные решения в спорных ситуациях.
Евгений Краснов РХГН
Мы нацелены на рост бизнеса, поэтому постоянная поддержка и профессиональные советы наших аудиторов и консультантов были для нас очень важны. Нас впечатлило качество услуг и уровень, на котором консультанты решали наши задачи.
Кевин Кларк FCCA
Услуги компании отличает исключительное качество и персональная вовлеченность в проект каждого из специалистов Аудиторского столичного агентства. Быстро отвечают на вопросы, практичные и удобные решения, поддерживающие рост нашего бизнеса.
Алексей Синицинский Ростехснаб
Наш аудитор всегда в курсе специфики деятельности нашей компании и лично присутствует на всех этапах проверки. Персональный менеджер всегда на связи для оперативного решения вопросов. Приносит реальную пользу бизнесу.
Виктория Новикова АО Пуратос
Предоставили сервис высочайшего уровня по разумным ценам, выполнили работу качественно и в срок. Оптимизировали финансовые и налоговые риски компании, вовремя выявили ошибки и укрепили нашу уверенность.
Виктор Войскобович ООО Бондюэль
Перепечатка, а равно использование материалов с данного сайта, разрешена только по согласию с владельцем.
Адрес:
Москва, ул.Бойцовая д. 22, стр. 3
ул. Шереметьевская д. 47;
Башня Империя, Пресненская наб. д. 6,с2;
Мы в сети
Пишите и присоединяйтесь к нам в социальных сетях, мы ответим на все интересующие вопросы