Кризис открывает компаниям новые возможности:
- оптимизировать затраты на персонал,
- сократить излишнюю численность сотрудников на неприбыльных направлениях,
- подобрать качественный персонал,
- построить эффективную систему управления персоналом, основанную на линейном персонале и ключевых сотрудниках.
Надо только не упустить возможности и правильно подойти к решению вопроса.
Практика показывает, что в результате непродуманного процесса оптимизации расходов на персонал вместо желаемого повышения эффективности и улучшения экономических показателей получается прямо противоположный эффект - кадровый кризис, снижение эффективности и ухудшение финансовых результатов.
Основные причины:
- сокращения расходов на персонал проводятся без тщательных расчетов и анализа, без учёта критериев значимости сокращаемых расходов и сотрудников для процессов, а также без последующего изменения бизнес-процессов и перераспределения полномочий. Как результат, возникает путаница и эффективность резко снижается.
- игнорирование норм трудового права, регулирующих процесс минимизации расходов на персонал. Вследствие нарушений компании несут дополнительные потери в результате судебных разбирательств по факту незаконного увольнения или других нарушений.
Система управления персоналом позволяет:
- повысить уровень управляемости компании,
- повысить эффективности бизнес-процессов за счет устранения возможного дублирования и избыточности функций,
- сократить операционные расходы,
- гармонизировать окладные вилки,
- увеличить долю переменного вознаграждения,
- пересмотреть систему показателей и обеспечить жесткую привязку условий и размера выплат к результатам деятельности работников и организации.
Наши услуги:
- Экспресс-диагностика и выявление возможностей:
- оценка эффективности текущей организационной модели с точки зрения норм управляемости и общих затрат на персонал;
- анализ расходов на персонал в части базовой оплаты, а также премирования и льгот.
2. Выработка рекомендаций по оптимизации:
- выработка рекомендаций численности персонала, включая расчет возможного экономического эффекта,
- разработка детального плана-графика реализации мероприятий по оптимизации численности (по принятым рекомендациям),
- подготовка рекомендаций по оптимизации расходов на оплату труда и льготы (в краткосрочной и долгосрочной перспективе).
3. Поддержка внедрения решений по оптимизации численности:
- разработка методологии оценки персонала,
- разработка подхода к выработке рекомендаций по использованию персонала по результатам оценки,
- организация и проведение оценки персонала,
- юридическое сопровождение:
- поддержка принятий решений по итогам аттестации;
- формирование программ перевода/высвобождения сотрудников;
- определение предпочтительных правовых схем, оценка рисков,
- подготовка проектов документов.
Создание сайтов